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　　2月24日，血液净化集团车间主任胜任力提升项目迎来了结项汇报，为期三年的车间主任胜任力提升项目圆满收官。此次结项会邀请了血液净化集团副总经理王霁、血液净化制品公司副总经理白刚、血液净化集团人力资源总监苏伟、两大分公司经理及人力资源经理担任评委。

　　正式汇报前，人力资源部对三年的提升项目进行了简要回顾。首先，此次培养项目遵循721 学习法则模型，强调不仅要学会知识，还要通过实践去落地所学，将所学转化成劳动成果， 同时通过向同伴学习，不断地总结反思，最终形成稳定的工作技能，实现岗位价值；其次，在期初对大家在知识方面、能力方面、职业素养进行了胜任力分析和调研，制定车间主任胜任力基础模型，针对能力不够的方向采取线上线下结合、内训外训合力的方式来进行培养，结合威高血净战略发展要求，每年提炼一个提升关键词，如20年的质量管理，21年的降本增效和22年结合集团数字化转型战略的精益生产，每年制定线上线下学习课程和现场项目，组织优秀企业参访和提升凝聚力的团队建设活动等，为一线管理人员提供形式多样的提升计划，并做好课后的跟进和评估。最后通过360评价，与期初数据来进行对比，得出各项胜任力指标均有所提升，尤其是对期初短板的补齐，使得车间主任达成知识和要求的共识，为后续持续提升奠定基础。

　　在述职汇报阶段中，各位车间主任将三年所学到的知识及工具运用到了实际在做的工作中，并进行 了成果展示。在团队管理方面，姜燕主任提到面对车间员工年龄结构的年轻化，根据马斯洛需求层次不同，不能一味的使用金钱激励，要多项激励方法并举，不同人、不同阶段，激励方法不同，需灵活应对，在降本增效方面，邹平平主任在车间内推进七大浪费的识别活动，发动全员识别浪费、消除浪费，提高全员改善的参与度；在精益生产方面，陈金娜主任在车间成立了精益部队，利用精益知识和工具优化车间布局，节省动作浪费，标准化作业输出，以此来实现人均8小时效率提升20%的目标。

　　汇报结束后，现场领导分别对大家这三年的成果展示及汇报表现进行了点评。白总表示，

　　此次项目对生产团队的赋能效果是十分显著的，有成绩不代表没有缺点，唯有科学的管理方法才能让生产达到一个高的水平，希望我们大家在2023年系统性的导入精益项目，提高团队和自身能力，完成公司的目标任务；苏总点评时分享了三点，一是要坚持长期主义，持续创新；

　　二是强调团队稳定，一个持续的改善离不开团队的稳定，同时也要进行培训转化，对下属赋能；三是要进行科学绩效管理，做好外在激励和内在激励的平衡。最后苏总也传达了公司领导班子对于学习能力提升将给予持续的支持，人力资源部门也会持续做好培训支持工作。

　　最后，血液净化集团副总经理王总进行了总结点评，王总首先肯定了此次培训效果，感谢人 力资源团队的付出，每年的提升关键词都贴合生产实际，车间主任在公司里是起到承上启下的枢纽作用，大家要明确自己的角色、做好自己的角色，需要在正确方向上量的积累，才能实现质的变化，同时王总对大家的汇报给予了高度评价，此次汇报演讲生动、内容丰富接地气，改变了车间主任只顾埋头苦干、不善言辞的刻板印象，最后王总寄语大家要保持学习的态度，不断的提高业务能力， 传承生产人吃苦耐劳、锐意进取、积极向上的精神，珍惜每次培训机会持续提升，做好团队的领头羊。 至此，血液净化集团车间主任胜任力提升项目圆满收官，项目虽然结束，但是对人才的建设的工作还将继续，会紧密围绕集团“以人才建设为中心”的发展的策略，搭建可持续发展的人才队伍，提供人才保障。返回搜狐，查看更加多